过度行为可能会暴露

出冲动的情绪，并导致随后的后悔。如果您不知道如何处理饮酒限制，最好不要喝酒，因为这些时刻的情绪影响可能会导致长时间的尴尬。此外，生活和庆祝，庆祝你的成就和进步，并利用这个时刻加强基于良好关系的联系。对你的故事感到高兴，并希望明年有更多更好的故事。如果您对任何行为有疑问，建议依靠人类美德——基于礼貌、节制、谦虚、同情和接受的行为，保证良好的联系。积极情绪——书籍摘要：“你的桶满了吗？”积极情绪是你的桶满了吗？一书的重点。作者：盖洛普的唐纳德·克利夫顿和汤姆·拉斯。以下是这部获得纽约时报和商业周刊畅销书第一名的著作的摘要，揭示了即使是最简短的互动也会如何影响您的人际关系、生产力、健康和将克利夫顿优势®方法引入您的组织的个策略迪恩·琼斯领导者经常会问是否有正确的方法来将优势引入组织。



引入克利夫顿优势®方法没有“错误”的方式，因为每个组织都是独一无二的。然而，有一些常见的最佳实践和策略可以确保对文化、公司发展和个人员工绩效产生积极影响。向员工个人介绍优势的最佳实践®建议“激活”每位员工的优势潜力的三 秘鲁 电话号码 个关键要素：完成克利夫顿优势®评估；参加基本优势研究；这是使用®报告接收有关优势的个人反馈。这些步骤可以帮助每个人更好地了解自己的才能概况以及如何开始每天使用它们。在大多数情况下，我们建议在个人反馈之前进行优势研究。当相反的情况发生时，个人反馈会议可以成为对优势的一般介绍。员工无法获得与教练一对一审查其独特优势概况的全部好处。我们发现，当这三项活动提供给组织中的每个人时，确实具有变革性。员工发现自己、同事、组织和工作。







因此，他们获得了一种新的、更有力量的视角——当将这种视角应用于他们所扮演的角色时，就有了提高他们绩效所必需的力量。将优势引入组织的六种常见策略问题是：向组织中的每位员工介绍这三项活动的正确策略是什么？每个组织领导者都希望他们的优势计划取得成功——不仅在员工的热情和参与方面，而且在组织内推动真正的采用和应用。查看将克利夫顿优势®方法引入您的组织的项策略，这些策略已被多家公司完全采用：）从领导者开始利用高管辅导课程和领导团队，与组织领导团队一起启动克利夫顿优势®计划。从领导者开始通常可以确保领导层的支持，并在整个组织中开始发挥一系列优势。领导者希望他们的直接下属能够体验到与他们相同的价值，等等。从领导者开始的重要性在于，他们可以将基于优势的方法纳入他们的沟通中，展示强化优势主动性的行为，并回答一个基本问题：“为什么？”–为什么我们要实施这一举措以及为什么它对我们作为一个组织很重要。